L’entreprise

Conception et fabrication cartes électroniques (80 personnes)

Situation initiale

L’entreprise ne respecte ses engagements de délais de livraison que dans 18 % des cas.
Le temps entre le lancement en fabrication et l’expédition est de 32 jours.
Les ateliers sont encombrés par de nombreux OF arrêtés à cause d’un manque de composants.
Certains clients historiques commencent à travailler avec des concurrents.

Intervention

Réorganisation de l’entreprise en îlots.
Mise en place de tableaux de pilotage d’îlot, et animation quotidienne de la performance.
Organisation de la production pour lancer « au plus tard » des OF complets (ayant tous les composants nécessaires pour leur réalisation) et fiabilisation des processus de fabrication.
Organisation d’un point flux quotidien réunissant un représentant du commerce, des affaires, des approvisionnements, du planning, de la logistique et de la fabrication.

Résultat

• Le temps entre le lancement en fabrication et l’expédition est divisé par 2.
• Réduction des stocks d’en-cours de 70 %.
• Taux de conformité des produits au contrôle final : 96 %.