L’entreprise

Fabrication d’éléments préfabriqués pour le BTP (1 500 personnes)

Situation initiale

L’entreprise est en échec sur la plupart de ses lancements : retard des premières pièces, budgets dépassés, spécifications non respectées.

Intervention

Élaboration avec les responsables de site d’une procédure de développement pour les nouveaux produits.
Expérimentation de la nouvelle procédure sur 3 produits « pilotes » sur des sites différents.
Formation de l’ensemble des managers à la nouvelle méthodologie.

Résultat

Application de la nouvelle procédure, et taux de réussite des projets de 60 % en 2 ans (délais respectés, couts inférieur à l’enveloppe initiale, spécifications techniques atteintes).