L’entreprise

Sidérurgie (600 personnes en France)

Situation initiale

Le marché sur lequel évolue l’entreprise est bousculé par des entreprises asiatiques qui proposent des produits équivalents plus rapidement et moins cher…
En plus d’un travail de fond sur la supply-chain, l’entreprise veut impliquer d’avantage l’ensemble du personnel pour gagner en réactivité, réduire les rebuts et maitriser ses couts (d’énergie notamment).

Intervention

Formation des managers de proximité au management de la performance quotidienne.
Aide à la construction des check-list de tournée terrain et des tableaux de bord d’équipe.
Accompagnement des managers dans leur tournée terrain et dans l’animation de leurs points briefing.

Résultat

• Meilleure remontée et traitement des problèmes.
• Augmentation de 20 % de capacité de certains secteurs sans investissement.
• Réduction des rebuts.