Gain de place et différentiation retardée dans une PME
L'ENTREPRISE
Textile technique (50 personnes)
SITUATION INITIALE
L’entreprise est asphyxiée par les stocks d’encours, et de produits finis dont certains dorment.
Des difficultés de circulation dans les ateliers, des retards de livraison (malgré des stocks très importants) des dégradations et de l’obsolescence produits ont conduit l’entreprise à construire un nouveau bâtiment, mais cela n’a pas suffi à résoudre les problèmes de besoin d’espace pour accueillir notamment de nouvelles machines.
INTERVENTION
Cartographie des flux.
Définition d’un schéma directeur industriel sur la base d’une différenciation retardée des produits et d’un flux continu.
Réaménagement des ateliers (avec déménagement des machines et introduction de nouveaux équipements.
Réaménagement de la zone conditionnement / expédition.
RÉSULTAT
• Constitution d’un stock de semi-finis pour différenciation au moment du conditionnement.
• Installation de 3 nouvelles machines sans construire de nouveau bâtiment.