L’entreprise

Maintenance industrielle (280 personnes)

Situation initiale

Difficultés économiques et sociales sur une agence régionale depuis plusieurs années.

Intervention

5S.
Mise en place des outils et des routines managériales du management de la performance.
Formalisation des standards de pilotage de chantier et de gestion de projet.
Accompagnement du responsable d’agence.

Résultat

• Équilibre financier de l’agence en 2 ans (et dégagement de bénéfices depuis)
• Réussite de plusieurs projets techniquement complexes et économiquement importants.