Amélioration de la rentabilité des chantiers
L'ENTREPRISE
Maintenance industrielle (280 personnes)
SITUATION INITIALE
Difficultés économiques et sociales sur une agence régionale depuis plusieurs années.
INTERVENTION
Mise en place des outils et des routines managériales du management de la performance.
Formalisation des standards de pilotage de chantier et de gestion de projet.
Accompagnement du responsable d’agence.
RÉSULTAT
• Équilibre financier de l’agence en 2 ans (et dégagement de bénéfices depuis).
• Réussite de plusieurs projets techniquement complexes et économiquement importants.